统零售业有着深入了解的专业管理者才能解决的，非常细致的管理问题。

    亚马逊为了展壮大，曾大量挖沃尔玛市的人，甚至被告上法庭，可见B2c的商业模式本质，依然是需要靠线下零售的真功夫！

    没有充足、持续不断的资金投入，没有精通零售业务的专业人才，贸然进入电商行业。

    最终的结果只有一个，那就是，死的很惨！

    卓越就是个典型的例子，背后是联想、金山两个IT业的大佬，又有雷军、王树彤、陈凡这样的牛人，现在不也因为资金链的问题，不得不卖掉公司？

    就连阿里，也是在c2c上积累了足够的资源和人才储备之后，又融到了大笔的美金，这才上马B2c的淘宝商城。

    其实，如果雷军愿意一心一意的搞卓越，林风未尝不愿意尝试一下。

    看能不能早早的利用卓越已经成熟的品牌，和在电商行业内的资源，打压一下阿里的展度。

    但可惜雷军的精力太分散了。

    他除了是卓越网的董事长，还是金山的总经理，现在正在主抓金山的网游业务，而《剑网》上市后非常火热，令雷军非常振奋，他前世之所以愿意卖掉卓越，除了股东和董事会的压力之外，金山的网游业务有了突破，也是他决定放弃卓越的因素之一。

    相对于B2c的艰辛和零售的枯燥，网络游戏要轻松和有趣得多。能够赚网游的快钱，他自然就对电商的辛苦和薄利，没有了太大的兴趣。

    说到底，雷军判断失误的地方，还是在于认为电子商务“前景黯淡”。

    当然，卓越也不是没有吸引林风的地方，卓越主打音像产品，与风行的内容产品是具有一定的协同性的。

    当用户在FF音乐或者吾爱音乐网上听歌，对喜欢的歌曲，如果想买一张实体唱片收藏，直接链接到卓越网购买，是可以形成消费的需求产业链的。

    可问题是，这个市场有多大？

    为了解决这一个用户需求，值不值得去收购卓越，并且继续投入巨资去经营？

    对此，林风并不看好。

    前世时，林风看过电商平台在“双十一”的热销品类调查报告。

    排名第一的，是3c电子产品、家电，占比达到35%。

    排名第二的是服装及配饰，占比也高达3o%。

    至于图书音像的占比几乎可以忽略不计。

    或许，这也是主打3c产品的京东，主打服装的淘宝商城能够崛起，而卓越也好，当当也好，这种经营图书音像的B2c公司都无法展起来的一个重要原因吧。

    方向性的选择错误，是从一开始就决定了最后的格局高低的！

    思忖至此，林风心里已经有了决定。

    放弃卓越！

    就让亚马逊收购了之后，自己玩吧，反正未来也会被淘宝和京东打的落花流水。

    相比先天不足，后天缺钙的卓越，林风觉得，现在这个时间，自己应该开始对京东进行关注了。

    这才是电子商务领域未来真正的大鳄！

    经过去年的非典，现在这个时候，刘强东已经开始转变策略，将线下的数码连锁店收缩，主攻线上。

    就在年初，京东商城最初的雏形，京东多媒体网()已经上线了。

    虽然比起后世的京东商城，这个仅有数千名用户的小网站还很简陋，但此时又有谁能想象到，就是这么一个由中关村市场的小柜台展起来，和现在的电商巨头当当、卓越相比，一点也不起眼的小公司。未来将会在刘强东的带领下，一路杀出重围，生生打出了一家市值过5oo亿美元，能够和阿里在电商领域抗衡的巨头公司！

    不得不承认，即使在这个风起云涌的互