第三百五十七章 文娱产业的收购与整合
阿里的B2B公司在香港上市后,马云手里拿到了17亿美元的资金,这笔钱可不是小数目,不久前,阿里刚刚对淘宝增资50亿人民币,准备一举奠定其在C2C市场的霸主地位。
就在4月10日,淘宝的B2C新平台淘宝商城上线。
经过淘宝网5年的培育,国内网购的基础设施与环境已经成熟,诚信体系及以诚信付为代表的网络支付体系搭建完毕,B2B公司上市又融到了足够的资金,阿里终于杀入了电商中唯一没有涉足的领域,B2C市场!
京东如果不能尽快占领B2C市场份额,就会像前世一样,始终被阿里甩在身后。
林风觉得,要是想用京东来在电商领域制衡阿里,即使现在扔进去1亿美元,也完全不够!
不过他也不想拔苗助长,老刘和京东的团队,还需要在血腥无比的电商市场,继续厮杀磨炼。
罗马不是一天建成的,一步步来吧。
…………
林风又将目光转向了另一个未来的核心领域,文娱产业。
所谓文娱,实际上核心是内容。
内容变现是互联网最核心的商业模式之一,对风行自身而言,这是相对于电商这种旁支,更重要的未来战略布局。
在林风前世,主要的互联网公司实际上都在做平台,有做社交平台,连接人和人;有做电商平台的,连接人和商务;有做信息平台,连接人和信息。
那么实际上,平台都通了,“互联网+”也连接一切了,但是连接一切是连接什么东西呢?
人和人之间改变需求的是什么东西,无非是内容!
所以,互联网内容产业也就成为各家互联网公司主要布局的领域。
以前世时的阿里和腾讯两大巨头为例:
阿里集团中设立了大文娱板块,腾讯有互娱事业群。
两大巨头广泛布局,通过一系列的投资收购,占领了动画、漫画、文学、影业、游戏、音乐、体育、电竞、视频各个泛娱乐细分领域。
无论是腾讯的互动娱乐还是阿里的大文娱,都是发展到一定阶段,从原有业务所孵化出来的阶段性产物,因此新孵化的业务与原有业务有着紧密的联系和业务共生。
腾讯以游戏和社交起家,关系链和IP是核心,所以腾讯的泛娱乐以IP为主,再借由腾讯的影业和流量分发平台进行IP变现和孵化。对腾讯而言,没有IP就没有泛娱乐。
以IP为核心,通过互联网平台连接IP,将IP以互联网的方式分发出去。
从组织架构上看,腾讯互娱旗下四大实体业务,组成了腾讯泛娱乐的核心,四个业务分别为:腾讯游戏、腾讯文学(核心阅文集团)、腾讯电影(腾讯影业,企鹅影业,B站,斗鱼直播等)、腾讯动漫。
这四大业务互为依托,形成整体的产业链:腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化IP,腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容,同时借助分发平台腾讯影业将IP进一步孵化扩大,腾讯游戏和腾讯影业则负责IP变现,增加用户粘性,实现了从IP生产到孵化再到变现的一站式生态。
而阿里,则是以淘宝起家,买货卖货流量平台,此后并购也多以流量平台为主,所以阿里的核心是流量分发,大文娱也以流量分发为基础开始布局,此后再通过买买买,补齐了影业、文学、数娱,最后再补齐了游戏变现渠道。
阿里巴巴大文娱从架构上是“3+X”的业务矩阵。3个核心分发平台分布是:优土视频平台、UC事业群(UC浏览器+神马搜索)、垂直业务群(APP分发及票务游戏分发平台)三大分发平台,以及辅助性的X个内容,包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电