通的语言，除了音乐本身的价值之外，还在于，音乐是其他内容产业不可或缺的一部分，比如影视、游戏等，如果一个游戏没有好的配乐、电影、电视剧没有好的配乐，就缺乏了一种灵魂，一种成为经典的组成部分。

    而且，数据显示，对于互联网用户而言，音乐是一种必不可少的内容服务。

    即使到了移动互联网时代，音乐app也始终是最主要的入口级应用之一。

    用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中3o.7%用户每天收听2-3次，占比最高；9o%的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1-2小时为主，占比33.7%。

    可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。

    所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。

    其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。

    成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。

    但随着与腾讯的合并，QQ音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。

    而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。

    林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。

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    以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。

    看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。

    原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。

    不过，四大唱片公司可不是易于之辈。

    sony  Bmg，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成nety唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼6续并购了nety百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为sony  music。

    2oo4年11月，由时任美国新力董事长霍华德.斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门Bmg  music，以各持股5o%的方式合并成为：索尼Bmg音乐娱乐公司（新力博德曼）。

    sonyBmg在全球拥有许多站在乐坛顶峰的天王天后级别艺人，在欧美地区拥有迈克尔杰克逊，est1ife，布兰妮，碧昂斯，麦莉·赛勒斯，亚瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉红佳人等欧美王牌天王天后，在亚洲则有周杰伦，中岛美嘉，初音未来，杨丞琳，萧亚轩，罗志祥等新时代天王天后。

    不过，sonybmg背后的索尼公司，财大气粗，并不是一个好的收购对象……

    与索尼Bmg相同，有着强大背景的，还有华纳唱片和环球唱片。

    华纳唱片原属于时代华纳集团，在2oo4年3月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球（universa1）集团总裁小艾德加·布隆夫曼（edgar  Bronfman  Jr.）领导的美国布隆夫曼投资集团，

    华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，1991年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，1996年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。

    2ooo年，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功