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第八十九章 五个问题
、广州这四个城市的效果肯定要比你选择华东地区要好的多。我的看法和你有所不同,我倾向于后四个城市。理由有二条,第一:这四个城市都是大城市,其中二个是首都和直辖市,另外二是一个是广东的首府,另一个是经济特区,从市场的影响和潜力来看都比你所说的四个城市大的多。第二:从今后辐射全国的规划来看这四个城市和上海一起占据了中国的北部,长江三角洲和珠江三角洲,更便于发展网络。所以说我还是建议选择这四个城市为第一批开发的市场。至于费用问题,这你不用担心,改出的就出,甚至前期亏钱只要能早日建立起销售网络也是值得的。而且驻外的问题,我看只要选好优秀的驻外人员,再加上公司制定一个驻外相应的待遇和权利,并发动公司全力配合他们,应该能在二年内就打开当地部分市场。”

    小倪默默的把我的话思考了一下,笑着答道:“看来还是您考虑的比较长远,听您这么一解释,我觉得自己的思考的确有些狭隘了,谢谢您的指点。”

    我笑着摆摆手,谦虚的说道:“其实你的想法是不错的,是一种比较稳妥的手法,并没有什么错。如果公司资金不是充裕的情况下,换成我也会选择你的方法。只不过我们公司现在经营没有什么问题,又不缺少资金,在资金投入相差不太多的情况下,选择开拓的市场就应该选择那些潜力大、前景开阔并战略地位显著的地区。呵呵,这么说也可以算是提前的一步到位吧。”

    小倪不好意思的笑笑,谦虚的说道:“那里、那里,不管怎么说还是您看的比较远,比较全面而已,我还得向您多学习学习呢。李总,接下来我再谈谈剩余的二个问题?”

    小倪看见我点头示意,她接着说道:“第四个问题是货源问题,也就是工厂问题。我们现在有服装加工厂二家,一家是以前收购的集体企业,另一家是去年在苏州自己新建的工厂。再加上zhan有投资的协作厂三家,这么计算的话等于公司有五家下属工厂。可是这五家厂生产工艺不一,生产能力各不相同,而且管理有好有坏,除了苏州的新建工厂从无到有,开始就是按您和张总的要求来管理的,所以它在制度和工艺、质量等方面比较过关外,其余四家工厂都有或多或少的缺陷。有的是工艺落后,有的是设备老化,有的是管理混乱,还有的是成本过高……。”

    “我明白了”我伸手打断小倪的话,一手托着下巴想了一会,抬头对她说道:“这些情况我都知道,但现在也是没有办法的事。我们的新厂毕竟建立时间不长,而且光靠这么一家的话,产品远远满足不了销售。何况我也不想加大新厂的投资,虽然把工厂做成大而全虽然可以在一个时期满足公司的发展,但是从长远来看是让企业背了个巨大的包袱,所以不到万不得已我不会走这么一步。可是你说的情况的确存在,货源问题确实影响到了公司的发展,如果我们要按计划中把公司的产品推向全国甚至全世界的话,必须尽快的解决这个问题。”

    “那么,您有什么主意吗?”小倪问道。

    我挥了挥手,说道:“今年暂时还维持这种操作模式,但计划明年先结束那家收购企业的生产,挑选其中熟练工人和技工和新厂进行合并,以后新厂以生产高档服装为主,并承担中低档服装的打样工作。之后再结束协作企业合作,或者和协作企业重新谈判,以后协作企业生产的产品必须以新厂打样产品为准,如果工艺和质量达不到样品标准的话就不再从他们那里订购制做。一句话,今后我们的大宗服装采购一切要以订单的形式寻找货源,谁的质量最好,谁的价格最便宜,我们就采购谁的产品。这么一来既能保证货源,又能保证质量,还能降低成本,解决问题。不过得记住,这些步骤得一步步的来,前提是不能影响到产品的生产,在没有后顾之忧的前提下再采取这些措施,所以今年是着手准备,明年再
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