出许多新的业务形态和项目，也需要我们投资部门关注。”

    高管们七嘴八舌的都提出了自己的意见。

    整个会议开下来，大家在方哲练内功的基础上又加了三个字，保目标。

    方哲与核心高管们的会议，只是决定了汇众未来一年的发展方向和节奏，而实际上涉及各部门的详细规划，还需要各部门内部多次讨论才内给出具体方案。

    会议的最后，方哲做出简单的总结

    第一，明确目标，对汇众母公司和核心业务部门来说，今年各自的目标都是明确的，包括微信今年除了稳定的用户增长目标外，另一个重点则是小程序的公测和推出。

    还有就是今年不管是国内还是海外，都是4g手机和4g网络的快速发展期，微信上的短视频和视频通话等功能，一定要与时俱进的做好优化。

    游戏部门今年的目标则侧重于十几款重度手游的密集测试和公测，同样因为4g手机和网络的发展，诸如海岛奇兵球球大作战王者荣耀刀塔传奇等对网络或性能要求严格的手游都到了开发后期和上线阶段，同时许多同类型的游戏也着手进入了测试或者立项阶段。

    至于云计算部门，今年的目标就是完成github的全面收购和兼并阿里云，在业务规模上，超越亚马逊云。

    另外，其他各个部门以及整个汇众生态体系里所有的应用，a，都得结合4g网络和手机性能变化，优化用户体验和性能，很多过去以文字或者图片的表现形式，都可以考虑换成短视频等体验效果更好的表现方式。

    第二点，人事改革。过去一年，汇众先后收购和兼并了多家公司，去年为了上市前整体业务稳定，大多数公司收购后都是以前啥样现在啥样。

    方哲和汇众高管们可不相信这些公司像汇众一样都是精兵强将，人尽其才，真要那样的话，这些公司也不会走上被收购或者被兼并的命运。

    取其精华去其糟粕，砍掉那些公司各种杂七杂八的部门和业务，辞退许多混吃等死的蛀虫，正是今年人事改革的重点之一。

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