顾朝晖一边加工着零件，一边淡定的跟他们讲解步骤，一切在他手下看起来都是那么轻松，那么流畅，一点顿挫感和生涩感都没有。

    旁边一个年轻的工人忍不住发出惊叹，道，“顾主任，你这手法也太厉害了，恐怕我练十年也不可能达到你这种程度。”

    顾朝晖抬头笑着看他，说，“怎么可能呢？我觉得凭你的聪明劲儿，不用十个月就行，就看你肯不肯下辛苦，卖力气练了。”

    “真的？只要十个月？那我练！”

    听到顾朝晖的鼓励，那小伙子信心大增，决定培训结束之后，就要好好操练起来了。

    这次培训的成功之处，不仅是树立了顾朝晖的权威形象，为他后续的管理工作带来了便利。

    更主要的是，他培训的内容非常接地气，就是他们眼下正在加工的这批零部件的内容，所以培训结束之后，大家马上拿起来就能用，非常解渴，非常实用。

    为了保证培训质量和大家的接受度，后续几天，顾朝晖没有坐在办公室里，上班时间，他一直都在车间巡视，遇到工人们有难题，或者需要请教的地方，他便主动过去帮忙。

    果然，没用一周，他们车间的产品质量就大幅提升，工时也大幅缩减。

    有了多余的工时，他们就能接点私活干干了，能干私活就意味着能有额外的收入。

    接私活这事儿，厂里默许，而且顾朝晖也有门路，很快，他就联系了一笔私活。

    这批私活还是这个小车间近十年来接到的第一笔私活，那些工龄长的老工人都说，“感觉上次干私活，好像是上辈子的事儿了。”

    等到月底，一发工资，大家都惊讶了，平均下来，每个人竟然比上个月多赚了十多块钱。

    能让工人得到实惠，这样的车间主任，谁不拥戴？

    顾朝晖用了不到半年的时间，就彻底扭转了小车间效益亏损的局面，并顺利实现了他的改革目标。

    现在只要开全厂大会，小车间必然是被表扬的对象，而且在顾朝晖的不断努力和付出之下，到年底，他来小车间满一年的时候，这个车间还培养出了几个年轻的技术骨干，甚至还在全厂的技能比赛上取得了不错的成绩。

    小车间翻天覆地的变化是所有人都没想到的。

    就连当初许诺让顾朝晖去放手搞改革的大厂长其实当初也是抱着一种赌博的心态，并没有抱太大的期望，却不想顾朝晖给了他这样大的一个惊喜。

    按照两人当初的承诺，只要顾朝晖在小车间能试点成功，那么他们就可以继续在全厂推开，争取让厂里有个大的改变。

    可这个决定，顾朝晖却迟迟没有等到。

    他多次找厂长沟通此事，厂长都以各种理由和借口推脱掉了。

    原因无他，改革的风声传来，其他各车间的头头脑脑都慌了神，一旦改革就要动一部分人的既得利益。

    所以就算是往好了改，那也不行，那也照样有人激烈反对。

    这段时间，大厂长只要一上班，办公