产力水平低当然是其中一个原因。可是我告诉各位，由于它们只重视制造这个环节，所以生产力水平低的问题就很严重，最后利润是负的时候，它们扛不下去，必须倒闭。但是对制造企业来说，如果它掌控了六大物流环节的话，它的生产力自然会提高，就这么简单。

    “所以，通过掌控整个所谓的‘6+1’产业链之后，企业就特别能抗压。而我们所谓产业升级思维就要做改变，不要在‘1’里面继续下工夫，因为你的利润率接近于0，你要从‘1’进入到‘6’。这个才是产业升级的具体观念。所以我们各级政府在这个萧条的时候，希望能够促成产业转型。在这里，我也希望把政府所谓产业转型更加具体地勾画出来。所谓产业转型不是在制造里面继续下工夫，不是叫你去购买更多先进的制造设备。我认为在萧条时候，我们政府更要协助企业进行一种特殊的转型，也就是从过去的‘1’转到‘6+1’的高效整合，才是我们该做的事。

    “只有做成‘6+1’的整合，才能替企业创造可观的利润，而企业赚更多利润之后，它就会给员工更多的薪水，员工拿了薪水之后，他才会去消费买很多东西，然后企业才能赚更多的钱，企业赚更多的钱之后，他才会去做转投资，然后才会有乘数效果。这就是供给创造需求的新思维，而不是简单地要求企业增加产能。”

    各位看到这里算是明白了郎教授所谓整合产业链提高企业利润、以供给创造需求的含义，就是政府帮助企业完成转型，使得企业从以前的主要从事“1”也就是制造产品转变为“6+1”的整合，从产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售六个环节中获取高利润。而企业一旦有了很好的效益，那么员工的工资待遇也就提高了，如果全国的企业都如此，那么就是所有劳动者的收入有了保障，老百姓口袋里有了钱去花，那么社会的消费总需求就上去了，这就是以供给（供给就是指厂家）创造需求。需求创造好了之后，下一步，当然是反过来促进生产的发展，消化了过剩的产能，经济就增长了嘛。

    一不小心，就会掉入郎教授的逻辑陷阱里，你是否觉得上述的拯救中国经济的办法很靠谱？那我来证明给各位看，一点也不靠谱。

    首先，在本书第五章中已经指出“6+1”产业链理论本身就是个谬误，完全颠倒了因果。“6”本身根本不创造大的价值，而只有跟品牌结合在一起，它才会创造那样的价值。道理很简单，芭比娃娃卖10美元，压根就不是因为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售六个环节的缘故，那是什么缘故？很简单，就因为它是芭比娃娃！这个品牌的东西就值这么多钱，你只要生产出来贴上这个标签，就是10美元的价格，没得商量。至于六个环节的经手者赚到的钱，那纯粹是芭比娃娃的品牌所有者付给他们的劳务费。同样的产品、同样的产品设计、原料采购，、仓储运输、订单处理、批发经营、零售，如果你贴上的不是芭比娃娃的标签，而是贴上了“沙比娃娃”的标签，那就是完全不可能卖到10美元，卖10元人民币差不多。

    其次，退一万步来说，即便的确可以通过整合产业链的办法使得企业提高利润，但这个微观的东西并不可能推广到宏观层面。什么意思呢？很简单，中国经济危机的根源是出口锐减，是产品的总需求降低了，从整个中国而言，你只要没办法使得这个总需求上升，中国的宏观经济就不会好转，中国的大量中小企业就一定仍然面临困境。

    打个比方吧，比如一个国家总共只有一池子水，全国总共10个人去均分这些水，结果有时候洗澡水不够用。这时郎教授给出了解决问题的办法，他对其中的一个人说，你去练习武术，增强自身“竞争力”，就可以抢更多的水。这个人这样做了，果然使自己的水够用了。然后