第一节 生产管理制度

    一、生产计划制定实施办法

    第一条 总则。

    为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。

    第二条 组织管理。

    1、生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工作，直接向生产总监负责。

    2、制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好生产节奏、使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。

    第三条 生产计划制定流程。

    1、生产部每年在计划制定与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制定年度计划预定表，并分解成季度生产计划。

    2、提前一个月制定出月度生产计划，提前一周制定周生产计划。

    3、生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制定出下月乃至再下个月的生产进度表并返回到各工厂。

    4、工厂要根据生产部下达的生产进度表，计算当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。

    5、在工厂的最后一道工序中，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交生产部。

    6、在月中，要对当月的在制品进行盘存。系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。

    7、生产部要根据市场行情，灵活分配全年生产计划，可以提前完成生产计划进度。

    第四条 生产计划的保障。

    1、各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。

    2、生产计划是根据销售计划制定的，因此销售计划的制定与实施必须与生产计划相匹配。

    3、产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，在技术攻关上、在质检把关上、在员工技术培训上、在工艺改进及设备保养上下大功夫。

    4、物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。

    5、保障系统中各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性。因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相推诿扯皮。

    第五条 附则。

    本办法由生产管理部制定并实施，报总经理批准后执行。

    二、生产作业综合管理制度

    第一条 总则。

    生产是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理的重要组成部分。为做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。只有有计划地均衡组织生产活动，加强在制品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得良好的经济效益。这是制定本制度的目的所在。

    第二条 生产计划管理。

    生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排，适应情况的变化具体规定每个生产环节（车间、工段、班组及个人）在单位时间内的生产任务。生产部应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促、检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产计划制定做如下规定：

    1、每月25～30日向各车间下达下月生产计划（数量、品种、规格）等方面的详细计划。

    2、各车间每月1～3日对班组下达生产计划，并做到认真督促、检查。

    3、分日、旬、月检查生产计划