。

    （4）新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户实行专款专用，经费由总工程师审查，厂长批准后，由研究所掌握，财务科监督，不准挪为他用。

    2、新产品证书办理。

    （1）新产品证书归口总师办负资办理。

    （2）研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。

    （3）在新产品鉴定后一个月内，总师办负责办理新产品证书的报批手续。

    九、技术资料管理

    1、图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。

    2、成套图册编号要有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

    3、产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

    4、验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

    5、技术资料的验收汇总、归口管理由研究所负责。

    十、新产品开发表格：

    表18-1 新产品开发计划表

    拟开发产品名称 产品说明 开发进度 开发人员 预算 批示： 审核： 制表：

    表18-2 新产品开发工作记录表

    部门：

    研究人员 工作记录 一二三四五六 备注 主管： 制表：

    第三节 新产品开发可行性分析报告

    新产品开发可行性分析报告是企业在开发新产品之前，根据企业实际情祝，并充分结合市场环境，具体分析新产品开发方案在实践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体实施步骤的书面报告。

    一、编写要点

    通常来说，新产品开发报告主要包括以下内容：

    1、项目名称。

    2、承办单位及负责人。

    3、研究的结论、存在的问题及建议。

    4、新产品的基本情祝及生产规模。

    5、生产条件设计方案及生产技术设备方案。

    6、开发实施进度计划。

    7、投资估算、资金筹措。

    8、产品成本估算。

    二、可行性分析报告

    A、产品销售计划

    （一）产品说明

    （二）预计销售范围

    1、地区。

    2、顾客类型。

    3、销售渠道。

    4、竞争产品或代替品。

    5、产品估计售价。

    6、产品季节性。

    （三）销售预测

    1、预测方法。

    2、产品的市场寿命。

    3、竞争者及其产销能力。

    4、销售预测。

    年度 季 市场总需求 市场成长率 本产品占有率 预计销售量 估计单价 估计销售量 估计外销量 估计单价 外销额 总销售额 成长率 123412345．生产计划。

    年度 季 预计销售量 估计存量 预计生产量 估计每月产量 使用工作人数 设备增加 概况 12341234

    B、投资计划

    （一）固定设备

    1、生产设备

    项次 设备名称 数量 估计单价 总价 供应商 预计折旧 年数 每月折旧 金额 合计

    2、土地厂房及辅助设备

    类别 项次 名称 数量 单价 总价 供应商 预计使用年数 每月折旧金额 厂房 12辅助设备 12345678910

    （二）人工成本