，这让会议室里所有依次上前汇报工作的工程师都松了口气，原本鸦雀无声的会议室里气氛轻松不少。

    “上午二号涂胶机为什么一小时只出了150片，你解释一下。”

    “外方设备工程师peter说刚换了加热器，头四个小时里，速度要放慢一倍。”

    “peter是你老大吗？你给他打电话，叫他老大！现在就打！”

    这位工程师被批的尴尬不已，站在会议室u型长桌中央开口处，被长桌后十五名技术高管和部门主管用三十道镭射般犀利的凶狠目光瞪着。

    这名工程师的上级，部门经理赶紧从旁补上一句：“中午吃饭我听他汇报，也觉得有点过分，所以下午让他改了。”

    好在今天成功流片，康耀祥没发火：“以后别听peter，按我们厂sop做！这是胡总、我、还有湖研所制程技术委员会定下的。”

    “是，康总，我记住了，下一次我绝不会再犯这样的错误。”

    这位工程师松了口大气，退下后，下一位工程师上前来，把今天的工作日志交给康耀祥。

    康耀祥扫了一眼，用笔圈了一处，直接把日志交给这位工程的上级主管经理。那位看了一下，对手下说了一句：“回办公室做份总结，谈一下怎么改进溅射流程工作效率，明早我要看到。”

    …………

    这么一个人一个人轮着过审，像小学教师问询犯错学生，就是晶圆厂的所谓每日review-meeting，康耀祥把每个工程师的工作都梳理了一遍。

    会议在一小时四十分钟后终于结束。

    主要的工艺工程师和制程工程师们离开后，开始部门主管会议，胡一亭开始讲话。

    “今天不早了，快11点了，我知道，晶圆厂每天都是这样，很辛苦，每天12小时干完还得过次堂。不过大家都知道，我们重光一号fab没根基，万事开头难，一开始不把规矩立起来，以后人心就皮了、就滑了。

    review-meeting现在是康总一把抓，这不是常态，今后各部门经理负责各部门自己下属，康总只负责你们这些主管。”

    康耀祥微笑道：“对，让我长期这么干可吃不消，等工作流程上了轨道，各部门经理先自己部门审核，最后明早跟我开审核会，你们下属今后只对你们负责，你们只对我负责。”

    胡一亭点点头：“开会不要有废话，大家都很累，晶圆厂的工作和语言，不许有多余，废话、磨洋工不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。

    一切报告和会议全都围着这四点展开，除了这四点别的都是废话。

    我们每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。

    因为人是有惰性的，一天不审，精神发条就会松懈下来。

    而晶圆厂又很特殊，这是一个容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有问题，否则将为公司带来沉重打击。

    我们不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我们这一行没有容错率一说。”

    胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂这四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把问题扔给上级，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把问题仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。

    我们厂基本上全是研究生，读了一辈子书，这点能力要是没有，年底就解雇吧。