阅读提示：整合“6+1”与品牌之间到底是先有鸡还是先有蛋，其实很容易说清楚，世界上没有任何一个品牌是因为整合好了“6+1”而创立的，如果真有这么简单，创立品牌真是太容易了。整合“6+1”可以在创立品牌的过程中起到一定的作用，但绝非只要整合了“6+1”就能创立品牌。

    “6+1”理论是一个从头错到尾的“理论”，在这本书中的多个章节会谈它的错误的不同方面，而在这里则只谈谈这其中的一个方面：“6+1”与品牌的关系问题。

    郎教授的观点很明确，那就是当代的企业竞争是“6+1”产业链竞争，而打造品牌（尤其是国际品牌）则必须建立在做好了“6+1”（主要是其中的“6”）的基础之上，也就是说，先有“6+1”后有品牌的创立。郎教授以tCL的国际化为例进行说明：

    “有一家公司叫tCL，我在2004年说过它，很多人不以为然，你看我是不是说对了？我不会错的。这都有实际数据在这里检验，不是我吹牛。我当时说过的话是不是今天的tCL？tCL和明基，他们都不来听课的。他们想利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌以及技术要走出去，要国际化……我说你们百分之百是失败的。

    “tCL为了完成这个使命，和法国汤姆森合作在中国的市场，中国市场的劳动力优势够明显的吧？阿尔卡特和汤姆森品牌够大的吧？技术够先进的吧？明基收购了西门子的移动，西门子品牌够大吧？技术够先进吧？再配合上周围的廉价劳动力，想当然可以国际化，可以走得出去，如果你们今天不来听我们的演讲，你们大多数人认为它们是对的，因为你们活在过去的思维里。这两家公司一两年之后轰然垮台，为什么呢？因为你根本不理解产业链竞争的本质，因为在产业链竞争之下，劳动力的优势只占2.5%，劳动力的优势在整条产业链竞争格局之下，它所占的比重不到2.5%，你有什么优势？你根本没有优势。”（见郎咸平“亿达智赏2008”大连城市经济发展论坛演讲）

    tCL打造国际品牌所使出的两大招数，第一招是“借壳”，即借用（收购）现有的国际品牌（阿尔卡特）而直接使得tCL成为世界品牌；第二招是引进先进生产技术和利用廉价劳动力。

    郎教授断定这两招都是错的，注定要失败，为什么呢？就因为它“不符合”郎教授的“理论”，因为这两招都没有涉及“6+1”中的“6”啊，其中的第二招是“6+1”中的“1”也就是产品的生产环节，第一招则与“6+1”无关。你不听郎教授的去整合好产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售这六个环节，“你们百分之百是失败的”。郎教授这么说是很有底气的，因为tCL国际化确实失败了，谁叫你们当初不来听郎教授的讲座呢，活该。

    不过依我看，我们都知道郎教授的讲座门票挺贵，李东生同志虽然不差钱，他应该是认定了郎教授不值这个钱所以才没去听。这一点从李东生在某卫视的“头脑风暴”节目与郎教授PK时表现出的对他的不屑就可断定。我支持李东生的判断。

    对于一个企业来说，到底是先有品牌还是先有（做好）“6+1”？对这个问题的回答事关我们寻找中国的大学生就业难的最终真相。对此问题，郎教授的观点很明确，“……当你做‘6+1’产业链整合成功之后，你就能创造品牌。所以我们不要误解，不是它有品牌，所以创造出它的效益，而是它掌控了整条产业链之后它才会有品牌。”郎教授的意思也就是说，先整合好产业链，才有品牌，并且是只要这样“就能创造品牌”。

    其实，真正本末倒置的是郎教授自己，他在“贼喊捉贼”。

    整合“6+1”不是创造品牌的必要条件。这无论是对于国际品牌还是国