零。你看看家乐福超市有那么多无名（指没知名度）商品，服装、鞋子等，这些产品能够在家乐福上架，本身就说明七个环节都做得不错，但是它的利润呢，怎么可能和阿迪达斯这样的品牌相比。

    香奈儿的创立不是因为“6+1”的整合，而反过来，一旦香奈儿的品牌创立之后，和它相关的原料与生产、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等环节就统统具有了高度的市场价值了。事实上说到底，这些市场价值是由香奈儿的品牌价值所派生的，而与这些环节关系不大，换言之，只要香奈儿设计好了一款服装，无论拿给谁去生产、营销、零售，结果都一样，那就是暴利。

    再拿郎教授自己经常用来论证其观点的中国华为公司来说，华为是创立品牌在先，还是整合“6+1”在先呢？显然是创立品牌在先，整合“6+1”至多是这几年的事情，这种整合是为了维系品牌竞争力和开拓国际市场，而不是创立品牌。华为品牌的创立是多方位、综合性的艰巨工程，而绝不是什么“6+1”，但是华为品牌树立之后，通过整合“6+1”改善经营、降低成本，增强竞争力，倒是说得过去的。

    明白了这些道理，我们就可以继续分析，中国大学生就业难不在于中国的“6+1”没整合好，也不在于我们做不好“6+1”中的“6”（即郎教授所谓能够大量吸收大学生就业的六个环节）。那么真正的原因是什么呢？是因为我们缺乏大学生密集型产业：高技术产业和“虚”的产业。这一切，乃是因为中国经济“太实在”，而其中关键一点，恰恰就是因为我们没有真正的品牌战略。