不在于如何指挥别人，而在于如何来指挥自己，培养个人魅力，加强道德修养，才能使你在员工中，在企业中树立个人威信，成为楷模。

    观察杰出的领袖人物，我们能罗列出他们大多数人都具备的品质。因此我们可以说，如果你想当一名好领导者，你可能需要具备以下的特点：

    （1）强烈的进取心。领导从不满足于现状，他们总想拔尖。他们是些主动性很强的人，总在尽力使自己获得成功。

    （2）良好的判断力和果断决定力。在条件和环境很艰难的情况下，能够作出决定。不要害怕作出错误的决定，错误的决定是需要时间去进行更正的。

    （3）坚定的执行力。是否敢于按照自己的计划执行是成功与否的关键因素。

    （4）良好的识人力。正确评估下面的员工，安排他们在适合自己的岗位上工作。

    （5）良好的沟通能力。

    （6）富于感染力的激情。没有人愿意追随一个枯燥的、死气沉沉的领导人。

    （7）责任感。领袖从来不怕承担义务，承担责任，并永远不推卸所负的任何责任。

    （8）出色的工作能力。出色的领导人总是愿意为取得领导的成功而付出必要的代价——长时间的和艰苦的工作。

    （9）良好的人际关系。领导总要与同事打交道，研究他们，分析他们的需求，并努力去了解他们的问题。这样去发现同事的需求的兴趣和能力，大概是一名出色的领导人最为主要的特点。

    （10）正直。处处为员工着想，了解你下面的每一位员工，做事要正直有原则，这样的领导得到的回报也许会更多。成功的领导人对自己和追随者都必须正直诚实。你可以一时愚弄某些人，但迟早你会因为得不到信任而被迫离开领导岗位的。靠不住的人很少能成功地担任领导工作。作为出色的总经理，要想赢得员工信赖，必须公正地对待所有员工，而不去考虑他们的能力、地位，是否有交情，是否听话。换句话说，不能任人唯亲，员工愿意为这样的领导人工作。他们可以相信这位领导人会明确地表明自己的意图，出现矛盾不采取骑墙态度，对摆脱尴尬局面不是反复地折腾，不说模棱两可的话。因此，你应该努力做一个正直坦诚的人，永远开诚布公和光明正大。如果你赢得这种声誉，那么，你的大多数雇员将会以同样的态度作出反应，他们也将公平、正直地对待你，在所有交往中都光明正大。

    显然，这些并不是你需要具备的仅有的品质，才智、声望和忠诚之类的品质也很重要。

    第四节 如何进行自我激励

    为什么领导也需要激励？因为领导者积极性提高了，反过来领导者也会充满热情地激励下属员工，达到整个组织积极性的提高。这样整个组织成功了，也代表领导者个人成功了。而每个领导者都向往自己的成功，职业的发展，也是每个领导者所追求的目标，是理想，也是梦想。但是，要真正地做好一件事，没有热情，没有干劲，没有动力，没有斗志昂扬的精神是不可能的。如何激发热情、干劲和斗志呢？那就是激励，尤其是自我表现激励。

    领导进行自我激励的目的，不在于改变自己的个性，而在于自我表现调整，产生合理的行为，调整自我表现的方向。激励能够提供动因，动因仅仅是在个人身体内的“内部催动”，例如本能、热情、情绪、习惯、态度、冲动、愿望或想法，能激励人行动起来。一种希望可以引起人的行动，使人追求获得特殊的成就。希望是预期获得所想要的事物的欲望加上可以得到它的信心。人们觉得适合，可信，而又可以得到的事物，就能引起希望。当然激发因素可能有不同的形式及程度。

    每一个人在奋斗中都会遇到各种困难、挫折和失败，心态是成功者与普通人的区别。所