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第五章 总经理的自我管理
以说,自己的命运掌握在自己的手中,最了解你的人是你自己。你自己在想什么、想干什么、为什么去干,任何一种动因都有可能激发你的行为。

    激励自我,需要的是动力。有了动力,领导者才能设定一个目标,不断地来激励自己,并朝着这个目标去奋斗。有了激情,你就有了干劲;有了动力,你就有了斗志。命运把握在自己的手中,胜负成败取决于你自己。

    激励自我要面对的首要问题就是失败。失败是每个领导者必然要遇到的人生修炼。历史表明,凡是有大成就的领导者都是那些能够战胜失败,坚持不懈地追求梦想的人。这些成功的领导者不但有着坚忍的毅力、不屈的斗志,同样也有着一整套人生奋斗的战略,他们往往临危而不惧,能在逆境中奋起。他们的成功经验在于能正视失败,战胜失败。

    1、接受失败

    总经理战胜失败的第一步就是要了解失败的本质,失败只是暂时的挫折。只要你不肯认输,失败就不是定局。每个错误都不一定是致命的,每一种压力都不是永恒的。现代领导者,为了追求卓越,应当把失败看成是成功路上的里程碑,正如一位科学家所说:看似不可克服的困难,往往是新发现的预兆。

    2、正视失败

    德国心理学者威廉·沃德说:“失败应当成为我们的老师,而不是掘墓人;失败是短时的耽误,而不是一败涂地。……失败是暂时走了弯路,而不是走进死胡同。”不成功的总经理浅尝辄止,遇到失败就转而去做其他的事。他们的座右铭是:“第一次不成功就销毁所有一切努力过的证据。”相反,成功总经理在第一次努力失败后能检讨失败,吸取教训,然后再努力做同一件事。如有必要,他们甚至重复失败的过程,以便学得更多。因为他们坚持到底,所以他们最终会成功。

    3、认清弱点

    对于强者来说,失败是产生力量和经验并再次冲刺成功的起点。从失败中寻找学习的机会,最终找出并且正视导致失败的个人弱点。这个过程需要有真正坦诚的个性。一旦领导者看清自己的弱点,就要开始努力克服。

    那些能够真正意识到自己力量的人永不言败,对于一颗意志坚定,永不服输的心灵来说永远不会有失败,他跌到了再爬起来,即使其他人都已退缩和屈服,而他却勇往直前,永不低头。

    4、重新部署战略

    改变战略是领导者战胜失败的另一个重要环节。如果不断地去重复错误,是不可能战胜失败的。但是,有些领导者却不能正视这个问题。他们重复错误,却一心想着会出现不同的效果。

    美国的罗斯福总统在整个二战期间的表现人所共识,他由于小儿麻痹后遗症只能以轮椅代步。当有人问他伤残的部位时,罗斯福会说:“我没有残,只不过无法站起来罢了。”

    5、从零起点开始

    领导者认识到了失败的本质,了解了自己的弱点,改变战略以后,就应该重新开始,回到人生的竞技场上。如果放弃,必然导致彻底的失败,而且不只是手头的问题没解决,还会导致人格的失败,因为放弃会使人产生一种失败的心理。你可以用一个人犯错误的次数来衡量他是否乐意从尝试新事物中学习。如果在年终时你回顾过去的一年时说,“我没犯任何错误”,那么,你并未尽力尝试新事物。如果你能说,“我犯了好多错误,但这些错误是我努力尝试、成长和冒风险时犯的”,那么,你大概正在学习,在成长中进步,同时也找到了战胜失败的金钥匙。

    每一次的失败,都会使一个勇敢的人更加坚定。如果没有失败的刺激,他们也许甘愿平庸。失败使人发愤图强,历经失败的痛苦,才能真正找到自我,感受真正的力量。
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