员工都比较完后，计算每个人“+”的个数，依此对员工工作表现作出评价。

    对比人姓名ABCDE“+”的个数A--++2B++++4C+-++3D----0E---+1

    4．人物比较法。考核之前先选出一位员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考核。

    5．普洛夫斯特法。这是由美国人普洛夫斯特创立的一种考核方法。这种考核方法的实质，管理学界有一普遍的说法，就是“考核者只需掌握被考核者的事实即可”。具体操作步骤为：第一步，制定对照参评表，根据被考核者的工作事实进行逐项核定。

    普洛夫斯特对照参评表示例

    记号栏 事实记 号栏 事实1次

    评估2次

    评估3次

    评估1次

    评估2次

    评估3次

    评估〖4〗怠惰〖8〗虽然正确却过分慎重〖4〗动作迟缓〖8〗对于自己的工作十分熟练〖4〗敏捷而主动〖8〗大概可以依赖〖4〗年纪大了而负荷不了工作〖8〗大概不可以依赖〖4〗身材矮小有缺陷〖8〗一般来说值得依赖〖4〗漠不关心，索然无味〖8〗五官尚且端正〖4〗饶舌〖8〗五官并不重要〖4〗无礼，言语粗鲁〖8〗不必要的动作太多浪费

    时间〖4〗自大〖8〗有协调性〖4〗没有不必要的动作，而不浪费时间〖8〗非协调性〖4〗讨厌忠告及批评〖8〗声音、态度十分明确〖4〗容易与他人反目〖8〗人际关系良好

    第二步，在相应的空格中打“∨”。假如某一项与被考核者情况不符，就空过去，不影响考核结果。

    第三步，对照“计分表”计算分值。

    普洛夫斯特评价法的计分示例

    分数事实 分数事实-2怠慢1有协调性-1/2动作慢-1非协调性1敏捷而主动-1不喜欢接受忠告批评-1年纪大了而负荷不了工作-1健忘-1/2身材矮小而有缺陷-1疏忽的事情多-1身材笨重而有缺陷-1错误多-1漠不关心，索然无味0大致正确-1饶舌-1/2从来没有错误

    第四步，根据“换算表”换算评价等级。评价等级共为10等，即A，B+，B，C+，C，C-，D+，D-，E+，E-。评价等级的决定如下：例如核定“+”项目数为3，“+”值为4分，“-”分值为10分，“+”“-”相抵总分为-6分，根据“普洛夫斯特评价法计分示例表”第4栏左边一侧的栏目，可找到“-10-（-5）”栏所对应的“评价等级”为E，E就是被考核者的评价等级。

    普洛夫斯特评价法计分示例表

    E-ED-DC-CC+BB+A-12以下-11～

    （-7）-6～

    （-3）-2～

    （-1）0-12以下-11～

    （-6）-5～

    （-3）-2～01～23-11以下-10～

    （-6）-5～

    （-2）（-1）～12～34-11以下-10～

    （-5）-4～

    （-1）0～23～45-10以下-9～

    （-4）-3～

    （-1）0～23～45～78-9以下-8～

    （-4）-3～01～34～56～78～10-9以下-8～

    （-3）-2～01～34～56～89～1112-8以下-7～

    （-3）-2～12～45～67～910～1112～14-8以下-7～

    （-2）-1～23～56～78～910～1213～1415-7以下-6～

    （-1）0～23～56～