第二十四章 财务管理概述
用厂币、转账通知单、内部银行支票。
(5)对核算单位计算内部利润和亏损,给予相应的奖励和处罚。
3、内部核算价格的确定
(1)价格分类:
①物资价格,如原辅材料、燃具、工具、备品备件、低值易耗品,
②产品价格,如产成品、在制品、自制零部件。
③劳务价格,如维修、运输、文印、后勤行政服务。
(2)定价办法:
①成本型价格,以标准成本或计划成本为基础。
②以市场价格为基础。
③以企业利润率为基础。
④以企业内部平均(成本)利润率为基础。
(3)一般每年制定(修订)一次内部价格,个别价格可半年或临时调整。
4、在企业(成本控制中心)应重点推行三级成本管理模式
(1)企业(工厂)目标成本管理。
(2)部门、车间责任成本管理。
(3)工序、班组、个人标准成本管理。
第三条 内部转移价格管理。
内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。
1、运用内部转移价格的目标
(1)调节子公司利润,以达到期望水平或目标,如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦。
(2)因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税。
(3)抽调资金,分散外汇风险、政治和经济风险。
(4)支持子公司竞争,集中优势、财力,以低价倾销,占领市场,击败对手。
2、运用内部转移价格方法
(1)通过调整零部件、原料价格,影响产品成本,母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司,减少子公司利润。
(2)通过产品销售,给予子公司以较高或较低佣金,影响子公司销售收入。
(3)通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本。
(4)通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本。
(5)向子公司索取或多或少的管理费用。
(6)在母子公司、子公司间人为制造呆账、损失赔偿,增加子公司费用开支。
第四条 上下级利益分配关系。
分配方案。
上下级企业之间,可能有如下利益分配方案:
平台方案1:统收统支。
下属企业经营收益全部上缴,费用开支统一预算、拨付。
优点:上级企业能够获得全部经营收益,支配财力加强。
缺点:承担下级企业全部开支,负担亦加重。经营者激励机制不强。
适用场合:主要适用于分公司和全资子公司(一般是主营、支柱企业和效益好的企业),对下级企业经营层可采用年薪制奖励。
平台方案2:承包制。
下属企业与上级企业签订承包合同,确定上下级之间的承包指标和责权利关系,承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式,可以经营层承包和全员承包。
承包制在我国国有企业改革中曾广泛应用,其优缺点不再论述。在目前对承包制趋于否定的趋势下,在公司内部尚可以运用,但需兴利除弊,加强日常的监督管理,不能一包了之。
适用于分公司和全资子公司或控股子公司(效益不甚理想的企业)。
平台方案3:租赁制。
对下属企业实行资产租赁,主要收取租赁费。租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。
平台方