室。办公室是三间，两间办公，一间休息。这也正合熊天宝的意，他在城里没有家属房，休息室正好当他的住室。妻子来了有地方住。

    接着，熊天宝又把局财务老股长叫来问了问每年的正常经费。老股长说每年除了人员工资外，上级多拨款25万元。熊天宝笑了笑说，不少。老股长阴沉下脸说，不够花。熊天宝说，为啥？老股长说，有多少钱能经得住血盆大口狼吞虎咽？熊天宝就不往下问了。他知道，再问就会问出矛盾来。自己初来乍到还是多了解单位和领导干部职工的优点，缺点了解了不去制止，就显得自己没原则。

    13市乡镇企业管理局的办公楼是幢五层高的单面楼，坐北朝南，有个半亩大的小院。正门是通过一个过道朝南走，一出门是条大路。熊天宝上任的当天没留神，整个办公楼的格局也没有上下看看。只知道一楼是局长们的办公室，局办公室、会议室及局财务室。翌日，他早早地起来，从二楼一直到五楼，仔细地看了看，心里很沉重。二楼的房门外用黑毛笔字写着几个股室的名称，三楼、四楼全都扯着铁丝，晒着被子、衣裳，半边楼道都放着煤球，至少有四个门口都放着火炉。不用问，肯定有人在这里住着起火烧饭，五楼空荡荡的，楼道口都是尘土，铁栏杆全断了，不小心还能坠到楼下。

    院子的北墙根儿一溜儿全是小山似的垃圾堆。无须多说，这是个脏乱差的单位。

    一上任就先数落前任领导无能，查找单位的问题，这是做行政工作的大忌。哪个领导还没有仨亲俩厚的。你要说前任不好，肯定就会跟他们形成对立，使自己陷于被动。但反过来说，任何领导都有对立面，这是常理之中的事。因为每个单位都有好中差的人，好中差的人一齐赞扬一个领导，说明这个领导没有是非，不分黑白。

    熊天宝又思忖了一下，到一个落后的单位任职，随便干点事情，政绩就显现出来。反之，到一个各方面都先进的单位任职，成绩再大也不容易突破。再说自己也不是名副其实的一把手，只不过是一个主持工作的副职而已。别慌别忙，只要气力长，慢慢来吧。单位的端倪迟早会清楚的。等把情况吃透了，再对症下药就会有收效的。现在的年代，不是新官上任三把火、随心所欲的年代了。发展是铁道理，而稳定更是金道理。考虑到此，熊天宝就不找人问长问短了，而是守株待兔般以静制动，渐渐观察每个人的言行了。

    果然不出所料，一星期之后，先是小任主任主动找熊天宝反映三四层占办公室不腾的因由。接着老股长主动找熊天宝汇报财务混乱的症结。再接着就是二位副局长也很虔诚的样子和熊天宝交换下一步工作的意见。熊天宝装着很认真的样子。每个人来他办公室说情况，他都记在笔记本上，但始终没有表明自己的态度。他清楚，在官场头三脚不要轻易踢，要踢就要踢准，踢准了一切问题就会迎刃而解，起到事半功倍的效果。

    现在他基本了解得有了眉目。原局长和局党组书记占着公房不腾，导致其他五六个一般干部也占着公房不腾。前任局长前几年补房子时曾有一个决定。全局在职干部职工凡无家属房的，每人补3万元（包括夫妇双方）。有家属房的一概不补。占公房不腾的人正是有家属房的户。仔细想想，人家的决定并无不妥之处，夫妇双方不管谁有了家属房都算一家的，再说都是共产党给你分的房，你总不能再得双份吧。可有家属房的户不那么考虑，他们始终认为既然乡镇企业局给大家谋好处，就应该人人有份。

    天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这时候也不能去下谁是谁非的定论。熊天宝心里就有了解决矛盾的底数。挽弓当挽强，擒贼先擒王。他决计晚上先会会二位老领导，和他们交交心。

    吃了晚饭，熊天宝让小任买了点香蕉和橘子，二人便一同先到老局长的屋里。老局长正在看