商品安全、防盗、防火0～01出勤率0～005按信用流程发货0～01加班率0～005

    续表

    姓名 职务 考核时间

    库房商品摆放整齐、合理有序0～005合理化建议0～0.05每天下班前提交库存表、数据准确0～01其他部门满意度服务精神、合作精神0～005渠道中心0～005坚持四小时复命制，工作效率高0～005商务中心0～005库房账目清楚、实物相符0～005财务中心0～005协助业务部门做好入库工作0～005工作有责任心，任劳任怨0～01

    小计 合计

    附表10 办公室主任绩效考核表

    姓名 部门 办公室职务 主管 任职时间考评

    指标评分标准

    远超目标（81～100分）

    超过目标（61～80分）

    达到目标（41～60分）

    低于目标（21～40分）

    权重资料来源评分计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%～10%介于目标±5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部

    续表

    姓名部门 办公室职务 主管 任职时间 大型会议、大型活动组织得力、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2～3次违章处罚无事故发生，全年有4～5次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆

    调度及时、准确、分配合理较及时、准确、分配合理基本准确、分配合理不准确、分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表宣传稿件30篇以上在各类刊物上发表宣传稿件25篇以上在各类刊物上发表宣传稿件20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强□□强□较强□一般□弱10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意□满意□不满意□5%人力资源部（调查测评）服务态度（包括后勤保障）很好□好□较好□一般□差□20%人力资源部（调查测评）合计100%

    附表11 综合能力考核表（下级对上级）

    评估步骤：

    1．下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论。

    2．如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理。

    3．填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部。

    4．人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈。

    5．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。请在以下的选择中打