分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。14121086

    D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086

    指导协调

    A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。14121086

    B．主动努力改善工作和提高效率。14121086

    C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。14121086

    D．注意进行目标管理，使工作协调进行。14121086

    工作效果

    A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。14121086

    B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。14121086

    C．工作成绩达到预期目标或计划要求。14121086

    D．工作总结汇报准确真实。14121086

    1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

    2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A［］B［］C［］D［］

    A：240分以上； B：240~200分； C：200~160分； D：160分以下

    3．考核者意见

    考核者签字： 日期： 年 月 日

    续表

    考评人评语：

    合计总分：

    考评人签字：

    注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

    人事部评定：

    1．评语：

    2．依据本次考核，特决定该员工：

    ［］转正：在任职

    ［］升职至任

    ［］续签劳动合同自年月日至年月日

    ［］降职为

    ［］提薪/降薪为

    ［］辞退

    ［］其它

    经理签字：  日期：年 月 日

    总经理签字：日期：年 月 日

    附表4 中层管理人员年度绩效考核表

    姓名 职务 评价 人事业部 部门 考核区间 考核尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分 本栏平均权重系数

    工作绩效

    1．工作完成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度

    2．工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）

    3．工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象

    4．工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量

    4工作能力

    5．计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

    6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力续表

    姓名职务评价人事业部部门考核区间工作能力

    7．应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度

    8．指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况

    9．周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率

    10．人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况

    11．职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度

    3工作态度

    12．协作性人际关系、团队精神及与他