人（其他部门）工作配合情况

    13．以身作则表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况

    14．工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度；进取精神、勤奋程度、责任心等

    15．执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

    16．品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

    3评价得分

    A（1～4项平均分）×4+（5～11项平均分）×3+（12～16项平均分）×3= 分

    出勤及奖惩

    B出勤：迟到、早退次×05+旷工天×2+事假天×04+病假天×02= 分

    C处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分总分A分-B分-C分=分

    考核等级 □A90分以上 □B70～89分 □C40～69分 □D40分以下

    考核者意见

    被评价者  管理者签字：

    附表5 技术人员能力考核表

    A特别优秀  B优秀 C普通 D需要努力 E差

    专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感极强

    有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，人事协调力好

    熟练掌握技术，能遵守上级指示，有一定的技术创新力

    正确掌握技术，有进取心，能随机应变勉强能完成任务，技术能力一般

    满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下

    满分10分10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下

    满分5分5分 4分3 分 2分1 分

    工作状况标准 上班日数 日记载事项 综合意见 缺席（事假）日 缺席（丧假）日 缺席（无故）日 早退次 迟到次 迟到 早退 缺席换算日缺席 总计 日 实际上班日数 总计 日

    评分标准：

    25分以上为“特优”，20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”，10分以下为“差”。

    附表6 经理人员能力考核表

    分类评价 内容 满分 1次 2次 3次 4次

    工作态度

    1、经营计划的立案、实施是否有充分的准备5

    2、是否以长期的展望探索公司的未来15

    3、是否以负责人的眼光注意到全体5

    4、是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

    5、基本能力

    6、为了达成目标，是否站在最前线指挥15

    7、是否能节约成本，早日、确实地达成目标5

    8、是否重视长期目标的实施5

    9、是否能严守期限、达成目标5

    10、是否能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5

    业务熟练程度

    11、是否能以全公司的立场发言、提议5

    12、是否能以长期的观点制定企划5

    13、是否能就公司的观点收集情报10

    14、是否能与其他部门交流情报5

    15、是否积极地与其他部门协调5

    责任感

    16、是否确实把握部属的优缺点5

    17、是否能与其他部门协调5

    18、是否适才适所10

    19、是否热心培育后继者5

    协调性

    20、是否仔细地聆听部属的意见5

    21、是否注意身体的健康5